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啓動數字新(xīn)戰略 實現發展新(xīn)跨越
時間 : 2021-12-07    時間 : 872

2021625上午10點30分(fēn)廣東偉藝&用(yòng)友ERP-U9數字化項目啓動會在公(gōng)司多(duō)功能(néng)廳隆重舉行,公(gōng)司董事長(cháng)兼總經理(lǐ)羅光偉、副總經理(lǐ)徐育緣、各部門負責人、數字化項目實施小(xiǎo)組成員及用(yòng)友(江門)項目領導小(xiǎo)組成員王莉、林潤斌、闫代勇近60人現場參與啓動會。因疫情原因,用(yòng)友(北京)U9項目實施總監楊運良、用(yòng)友(廣州)技(jì )術專家王冬冬、用(yòng)友(佛山(shān))項目領導小(xiǎo)組成員黃朝晖、李冰申、陳田以騰訊會議全程在線(xiàn)參與項目啓動會,這種多(duō)地一體(tǐ)化過雲視頻會議聯合參與啓動會的形式,也是高效、智能(néng)數字化辦(bàn)公(gōng)形式的體(tǐ)現。啓動會在主持人李文(wén)明老師介紹會議領導、嘉賓及項目啓動會的流程後正式開始。

啓動會開始,用(yòng)友高級項目經理(lǐ)李冰申通過視頻連線(xiàn)對整個項目進行總體(tǐ)介紹,從關鍵業務(wù)目标、核心管理(lǐ)價值、實施價值、實施成功保障及項目推進計劃等方面為(wèi)我們作(zuò)出了詳細說明。項目總體(tǐ)的業務(wù)目标分(fēn)為(wèi)搭平台(搭建統一信息化平台)、促協同(促進内外部業務(wù)協同)、強計劃(強化生産(chǎn)計劃與協同)、精(jīng)管控(構建管控體(tǐ)系)四個方面。實現四個價值:看得清(數字經營為(wèi)決策者提供更透明的經營狀況)、控得住(科(kē)學(xué)制度為(wèi)高層管理(lǐ)者提供更有(yǒu)效的管控手段)、管得了(精(jīng)準流程為(wèi)中(zhōng)層管理(lǐ)者提供更規範及經濟的管理(lǐ)方式)、做得好(為(wèi)基層員工(gōng)提供更便利高效的工(gōng)作(zuò)方法)。總體(tǐ)的項目實施進度規劃自啓動會開始,通過調研、确定方案、測試等環節,計劃将于今年11月份全面上線(xiàn)。


(副總經理(lǐ)徐育緣發言)

随後,公(gōng)司副總經理(lǐ)徐育緣就如何确保内部團隊支持項目成功實施作(zuò)發言。徐總首先介紹了項目的組織架構及成員的工(gōng)作(zuò)職責,并宣布公(gōng)司将支持10萬元作(zuò)為(wèi)項目的激勵獎金,未來将會根椐項目實施的時間、效率、效果、創新(xīn)性等多(duō)個維度制定具(jù)體(tǐ)的激勵機制。緊接着全體(tǐ)在場人員在徐總的帶領下,一起宣讀《偉藝數字化項目承諾書》做出鄭重承諾。徐總表示,ERP系統是企業經理(lǐ)人的核心管理(lǐ)工(gōng)具(jù),也是公(gōng)司戰略規劃中(zhōng)的重要舉措之一,項目實施過程需要在座每一個人的配合與執行,我們許下承諾就得堅守承諾,隻許成功,不許失敗,保證項目成功實施。

緊接着用(yòng)友(北京)項目實施總監楊運良表示,用(yòng)友将用(yòng)三個先行(硬件先行、培訓先行、數據先行)及三個計劃(培訓調研計劃、需求分(fēn)析和方案結合計劃、測試與戰略結合計劃)貫徹至整個項目實施過程,并表示用(yòng)友有(yǒu)信心也有(yǒu)能(néng)力把項目做好,北京總部也會給予整個項目全力支持,同時預祝項目圓滿成功。

(董事長(cháng)羅光偉發言)

在楊總監的發言後,公(gōng)司董事長(cháng)兼總經理(lǐ)羅光偉從初心、信心、決心三個方面作(zuò)總結性發言。羅總提出,世界數字經濟趨勢蓬勃發展,浩浩蕩蕩,我們要現實百年偉藝的目标,就必須要緊跟國(guó)家戰略,順應天下大勢,利用(yòng)數字驅動實現戰略轉型,重塑偉藝管理(lǐ)系統,從人管人向事管人進步,規範運作(zuò),降本增效。羅總還表示,實行數字化管理(lǐ)的理(lǐ)念形成已久,此前因時機尚未成熟,但近幾年公(gōng)司軟件、硬件不斷升級,積極導入數字化人才并培養數字化管理(lǐ)團隊,管理(lǐ)也更加規範,這些舉措都為(wèi)實行數字化戰略轉型奠定了基礎。時機成熟,導入數字化管理(lǐ)就成了水到渠成的事。經過多(duō)方篩選,我們最終确定與亞洲第一的用(yòng)友形成戰略合作(zuò),作(zuò)為(wèi)實現數字化管理(lǐ)的有(yǒu)力支撐。未來數字化管理(lǐ)戰略轉型升級,将全程貫穿我們的戰略規劃。我們有(yǒu)良好的初心、有(yǒu)實踐的基礎、有(yǒu)優秀的團隊及強大的合作(zuò)夥伴,相信在我們同心同力的合作(zuò)下,定能(néng)實現數字化管理(lǐ)項目成為(wèi)區(qū)域标杆、行業标杆、用(yòng)友标杆的目标。


(偉藝及用(yòng)友方代表合影留念)

随着羅總的發言結束,項目啓動會也到了尾聲,在最後的項目啓動儀式中(zhōng)由羅總激昂宣布項目正式啓動,廣東偉藝&用(yòng)友ERP-U9數字化項目啓動會在震耳的禮炮聲中(zhōng)圓滿結束。數字化管理(lǐ)項目從現狀分(fēn)析、調研、立項、簽約及本次的啓動會,曆時近半年,項目啓動會的順利召開,标志(zhì)着偉藝數字化管理(lǐ)邁入新(xīn)的征程。實行數字化管理(lǐ)新(xīn)戰略是必然趨勢,更是勢在必行,同時也是企業内部管理(lǐ)革新(xīn)的必經之路。相信在項目組成員及合作(zuò)夥伴的齊心協力及精(jīng)誠合作(zuò)下,數字化管理(lǐ)系統定會如期上線(xiàn),為(wèi)公(gōng)司推進數字化戰略轉型升級助力,助推公(gōng)司實現跨越式成長(cháng),實現百年偉藝的宏偉目标。

 


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